来源：搜狐 时间：2024-02-16 08:23:52
做了多年汽车售后行业，几乎在每家汽车4S店的售后车间都会悬挂着5S管理的精髓和解释。但是实际情况给人的感觉却是：5S看板就是多余的物品，该清理掉的。为什么这么说呢，因为很多车间的主管和工人已经意识不到5S看板的重要性和适用性了，甚至于上面的尘土还要每次大检查的时候才能清理掉。
先为大家解释下5S的来源：
5S的定义
大家通过文中可以看到，其实5S管理对所有生产和工作场合是适用的。甚至于生活中都非常适用，比如你的计算机里边的内容，都可以通过5S整理的井然有序。怎么，你的不乱？如果每次你都能在30S内找到需要的电子文件，那么也及格了。
5S管理的好处有哪些呢
1，5S是最好的推销员
被客户称赞为干净的公司，能使客户对企业产生信心；
由于口碑相传，会有很多人来公司参观学习，从而提高企业的知名度和形象；
清洁明朗的环境，会吸引大家来这样的公司工作。
2，5S是节约家
降低很多不必要的浪费；
降低客户办事时间，节省很多保贵的时间；
5S也是时间的守护神,能降低维修保养时间，提高工作效率。
3，5S对安全有保障
流程明畅的现场，可减少意外的发生；
全体员工遵守作业标准，危险点有防止和预告，不易发生事故；
走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
5S活动强调危险预知训练，每个人有危险预知能力，安全得以保障。
4，5S是标准化的推动者
大家都能正确地按照规定执行任务；
建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业；
员工遵守作业标准，服务品质提高而且稳定。
5，5S可形成令人满意的环境
明朗的环境，可使工作心情愉快，员工有被尊重的感觉；
员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；
员工归属感增强，能带动现场全体人员进行改善的气氛。
全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。
6，5S可增加团队的团结性
具体我就不说了，当你真正的实施或做到严格执行的时候，就清楚了。
虽然很多工作场所悬挂了5S标识，但能够做到的却寥寥无几。
5S管理为什么执行不下去？
1.激励机制不完善，
因为资金的问题，对于5S管理不做预算，没有奖惩或奖惩不公。做的好的人通常看做不好的人，做的好和做不好的，价值相同，那么做到的人也会懈怠放松。
2.中国的文化传统中，有很深的等级观念。
最简单的例子：领导们的办公场所也需要雇员去为其清理，那么领导做不到的东西，员工通常会叛逆的不执行或执行力不足。
3.新员工的培训不足
新入职员工没有足够的培训，不能够马上做到位，而老员工的指导也不会完善和系统。
4.领导层相对的不重视
有些领导会说，我们很重视了，但是就是做不到位。
首先，开始的督导和管理确实有立竿见影的效果，但是在逐渐的后期过程中，领导层也会逐渐的掉以轻心。
其次，5S管理要以身作则，自己的办公区域要设立成标杆示范。
当管理层做不到位的时候，有人在监督么或者说可以接受员工的监督么
当你是个管理者，那么你会把5S管理的分析总计会议和你的销售总结会议一样重视么
以上几点做不到，可以拆下你的5S管理标识了。
最后还想说一下我自己的经历：循序渐进的执行起5S标准，重点是循序渐进;总负责人会不定期的去现场检查，通常带上一副雪白的手套，在举升机立柱侧面，或某些设备的边角部位擦拭，发现手套有灰尘，我们会为此支付至少约50副手套的费用，而且我们心服口服；领导站在车间的任一位置，所以能够目视到的地方，都不能有灰尘和结网，其中包括厂区屋顶（为此，我们加班加点把屋顶的灰色面板全部改装成了白色）;通常行政部会定期检查和组织整改会议，现场不合格，拍照罚款立刻兑现，我的主管第一个月的罚款额是我的三倍。这些事情是过去的事情，那家曾经的很小的综合修理厂，现在已经代理了奔驰品牌在运营了。所以不要小看5S管理。